Ich teste ein Format für Teamleads, CEOs und Gründer:innen: fundierte Teamdiagnostik für Remote- und Hybridteams auf Basis von Google Project Aristotle und Six Conditions for Team Effectiveness — als kooperatives Online-Game.
Die Idee dahinter: nicht nur fragen, wie ein Team sich einschätzt, sondern beobachten, wie es unter gemeinsamer Aufgabe tatsächlich zusammenarbeitet. Für Entscheider entsteht ein belastbareres Bild zentraler Teammuster. Für das Team fühlt es sich wie ein spannendes Teamevent an.
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Lies die Management Summary (2 Min.), beantworte vier kurze Fragen (2 Min.) — fertig. Wenn du mehr Zeit hast, findest du in den weiteren Kapiteln tiefere Einblicke in das Vorhaben.
Für Teamleads, CEOs und Founder
Diese Idee ist nur dann relevant, wenn du zwei Dinge gleichzeitig willst: dein Team wirksamer machen und deinem Team ein Format bieten, das es gern mitmacht. Entscheidend ist deshalb die Kombination aus fundierten Konzepten, Teamevent-Charakter und Beobachtung statt Fragebogen.
Remote- und Hybridteams wirken oft koordiniert, obwohl im Alltag Reibung entsteht: unklare Prioritäten, Wissenssilos, späte Risiken, unnötige Schleifen.
Die Diagnostik orientiert sich sichtbar an zwei bekannten Referenzen: Google Project Aristotle und Six Conditions for Team Effectiveness.
Beobachten statt fragen.
Für das Team ist es kein trockener Audit, sondern eine kooperative Online-Mission mit echtem Teamevent-Charakter.
Wenn ihr wissen wollt, wie gut euer Team unter Remote-/Hybridbedingungen wirklich funktioniert — und daraus konkrete Entwicklungshebel ableiten wollt.
Der mögliche Mehrwert liegt in genau dieser Kombination: bekannte, erfolgreiche Modelle als Grundlage, ein Format mit Spaß- und Eventcharakter für das Team und eine Diagnostik, die Verhalten beobachtet statt nur Einschätzungen abzufragen.
Fundierte Teamdiagnostik — in einem Format, das sich für das Team eher wie ein Teamevent als wie ein Assessment anfühlt.
Ein Team bearbeitet gemeinsam eine kooperative Online-Mission. Dabei muss es Informationen bündeln, Entscheidungen treffen, Risiken ansprechen und aus Fehlern lernen. Der Punkt ist nicht das Spiel an sich, sondern was darin sichtbar wird: echtes Teamverhalten. So lassen sich Prinzipien aus Google Project Aristotle und Six Conditions for Team Effectiveness nicht nur erklären, sondern beobachten.
Sichtbar werden vor allem die Muster, die in Remote- und Hybridteams häufig Leistung kosten:
Für das Team ist das Format aktivierend und gemeinschaftlich. Für Entscheider ist es eine beobachtungsbasierte Diagnose kollektiver Muster — nicht die Bewertung einzelner Personen.
Die Methode soll nicht wie eine kreative Spielidee ohne Substanz wirken. Sie stützt sich bewusst auf zwei etablierte Referenzmodelle und übersetzt deren Prinzipien in beobachtbares Verhalten.
Project Aristotle ist für viele Entscheider ein bekannter Referenzpunkt für wirksame Teams. Besonders relevant sind hier psychologische Sicherheit, Verlässlichkeit und klare Zusammenarbeit. Genau diese Prinzipien sollen im Spiel beobachtbar werden.
Six Conditions erweitert den Blick: Gute Teamleistung hängt nicht nur von Stimmung ab, sondern auch von klarer Aufgabe, guter Struktur, passenden Normen und unterstützenden Rahmenbedingungen. Das macht das Modell besonders anschlussfähig für Führung und Organisationsentwicklung.
Nicht noch ein Survey auf Basis guter Modelle, sondern ein Format, das diese Modelle im tatsächlichen Verhalten eines Teams sichtbar machen soll — mit genug Energie und Spaß, dass Teams gern teilnehmen.
Kurz gesagt: Die Fundierung kommt aus Project Aristotle und Six Conditions. Die Akzeptanz entsteht durch das Erlebnis. Die diagnostische Qualität entsteht durch Beobachtung statt Fragebogen.
Das Spiel ist Mittel zum Zweck: Es schafft eine gemeinsame Aufgabe, unter der relevante Teammuster sichtbar werden.
Das Team löst online gemeinsam eine Mission. Dadurch entsteht Beteiligung, Fokus und ein natürlicher Teamevent-Charakter.
Niemand hat allein den Überblick. Das Team muss Informationen teilen, Expertise nutzen und Entscheidungen abstimmen.
Sichtbar wird, wie das Team tatsächlich mit Unsicherheit, Prioritäten, Widerspruch, Übergaben und Fehlern umgeht.
Am Ende steht kein Stimmungsbild, sondern ein verständliches Musterprofil mit konkreten Hinweisen für bessere Zusammenarbeit.
Gemessen werden keine Persönlichkeitsprofile, sondern zentrale Muster der Zusammenarbeit. Die Auswahl lehnt sich direkt an Google Project Aristotle, Six Conditions und die zugrunde liegenden Teamkonzepte an.
Shared Mental Models
Baut das Team schnell ein gemeinsames Verständnis von Lage, Prioritäten und Vorgehen auf?
Wenn Alignment fehlt, wirken Teams beschäftigt, aber nicht wirklich abgestimmt. Gerade remote wird das oft erst spät sichtbar.
Bezug: Google Project Aristotle (Structure & Clarity) und Six Conditions (Compelling Purpose, Sound Structure).
Transactive Memory Systems
Weiß das Team, wer wofür die richtige Anlaufstelle ist — und nutzt es diese Expertise rechtzeitig?
In verteilten Teams ist Expertise weniger sichtbar. Dadurch entstehen schneller Silos, Abhängigkeiten und Verzögerungen.
Bezug: Google Project Aristotle (Dependability) und Six Conditions (Sound Structure, Supportive Context).
Psychologische Sicherheit
Werden Zweifel, Fehler und Hilfebedarf früh eingebracht und konstruktiv aufgenommen?
Viele Probleme eskalieren nicht, weil niemand sie sieht, sondern weil niemand sie früh genug ausspricht.
Bezug: Google Project Aristotle (psychological safety) und Six Conditions (gute Normen, Team Coaching).
Team Reflexivity
Hält das Team kurz inne, lernt aus Hinweisen und passt sein Vorgehen wirksam an?
Gerade in dynamischen Umfeldern reicht gute Abstimmung allein nicht. Teams müssen schnell lernen und nachsteuern.
Bezug: Google Project Aristotle (Meaning/Impact indirekt über Wirksamkeit) und Six Conditions (Team Coaching, Reflexion und Lernfähigkeit).
Die Besonderheit ist nicht nur, was betrachtet wird, sondern wie: durch beobachtetes Teamverhalten in einer gemeinsamen Aufgabe statt durch abstrakte Selbsteinschätzung.
Ein verständliches Musterprofil
Keine abstrakten Scores, sondern ein klares Bild zentraler Teammuster: Alignment, Wissensfluss, Speak-up und Lernschleifen.
Konkrete Hinweise für Führung und Teamentwicklung
Wo entstehen Reibungen? Was funktioniert schon gut? Welche Hebel hätten im Alltag den größten Effekt?
Eine fundierte Gesprächsgrundlage
Die Ergebnisse lassen sich an bekannte Modelle wie Google Project Aristotle und Six Conditions zurückbinden und dadurch intern leichter einordnen.
Ein Format, das Teams eher gern mitmachen
Weil es sich nicht wie ein Audit anfühlt, sondern wie eine gemeinsame Challenge mit echtem Teamevent-Charakter.
Für Unternehmen ist der Nutzen bessere Sicht auf Zusammenarbeit und konkrete Entwicklungshebel. Für Teams ist der Nutzen ein gemeinsames, motivierendes Erlebnis.
Die Leitfrage lautet: Wie gut funktioniert dieses Team wirklich unter den Bedingungen verteilter Zusammenarbeit — und was würde es wirksamer machen?
Fundierte Teamdiagnostik auf Basis von Google Project Aristotle und Six Conditions for Team Effectiveness — umgesetzt als beobachtbare, kooperative Online-Mission mit Teamevent-Charakter.
Beides. Für das Team soll es sich nach einer starken gemeinsamen Challenge anfühlen. Für Führung und People ist es eine fundierte, beobachtungsbasierte Teamdiagnostik.
Weil sie für viele Entscheider vertraute und glaubwürdige Referenzen sind. Sie helfen einzuordnen, dass hier nicht irgendein Spielkonzept beschrieben wird, sondern ein diagnostischer Ansatz mit klarer methodischer Basis.
Der zentrale Unterschied ist Beobachtung statt Selbstauskunft. Man sieht eher, wie das Team unter gemeinsamer Aufgabe wirklich agiert, nicht nur, wie es sich beschreibt.
Ein verständliches Musterprofil, klare Beobachtungen, priorisierte Entwicklungshebel und eine gute Grundlage für die nächsten Teamgespräche oder Entwicklungsmaßnahmen.
Vor allem für Teams, bei denen Zusammenarbeit, Abstimmung und Wissensarbeit wichtig sind — besonders remote oder hybrid. Weniger sinnvoll ist es, wenn nur ein reines Fun-Event gesucht wird.
Nicht einzelne Personen. Im Fokus stehen kollektive Muster der Zusammenarbeit des Teams.
Mich interessiert nicht höfliches Feedback, sondern ob du als potenzieller Käufer den Nutzen erkennst: Verstehst du den Ansatz, wirkt er für dich relevant und würdest du so etwas für dein Team in Betracht ziehen?
Ich versuche herauszufinden, ob Teamleads, CEOs und Founder darin eine sinnvolle Lösung für ihr Team sehen würden — nicht ob die Idee nett klingt.